FE1328 Idé- och affärsutveckling
Programkurs, 15 högskolepoäng, Grundnivå, höstterminen 2014
Kursen är valbar inom programmet "IT-säkerhet", med start höstterminen 2012.
Information om anmälningsprocessen ges till studenter på programmet.
Information om anmälningsprocessen ges till studenter på programmet.
Översikt
Det övergripande syftet med kursen är att i ett konkret nyutvecklingsprojekt förbättra sin förmåga till att planera, bedöma, utveckla och presentera en ny affärsidé. Syftet är vidare att studenten ska öka förståelsen för idé- och affärsutvecklingsprocesser.
Kurstid
2014 vecka 36 till
2014 vecka 44
2014 vecka 44
Undervisningsform
Campus, Dagtid, heltid
Ort
Karlskrona
Undervisningsspråk
Svenska
Kursplan
Huvudområde
Företagsekonomi
Antagning
Förkunskapskrav
För tillträde på kursen krävs att studenten har genomgått kurser omfattande 60 högskolepoäng i ett visst huvudområde/ ämne. 75 % av dessa högskolepoäng måste vidare vara avklarade.Lärandemål
Innehåll
Kursen behandlar följande:- Teorier, begrepp och modeller kring kreativitet, innovation och idé- och affärsutveckling.
- Verktyg och metoder för att bedöma och analysera nya idéer, utifrån ekonomiska, tekniska och användarmässiga perspektiv.
- Verktyg och hjälpmedel för att undersöka och presentera en ny affärsidé.
- Projektarbete; planering, genomförande och rapportering av utvecklingsprojekt.
- Grupprocesser.
- Presentations- och argumentationsteknik.
Lärandemål
Efter genomförd kurs skall studenten:- känna till och förstå innebörden i begrepp såsom innovation, entreprenörskap och kreativitet.
- känna till teorier kring och modeller för idé- och affärsutveckling.
- kunna undersöka, utveckla och presentera en ny affärsidé med hjälp av olika verktyg, t ex affärsplan, marknadsundersökningar och prototyper.
- ha utvecklat sin förmåga till att göra en affärsmässig bedömning av en ny idé, genom att analysera den utifrån ett ekonomiskt, tekniskt och användarmässigt perspektiv.
- ha utvecklat sin förmåga till att planera, leda, genomföra och rapportera utvecklingsprojekt.
- kunna reflektera kring grupprocesser och sin egen roll och utveckling i projektarbetet.
- kunna presentera och argumentera för en idé muntligen inför tänkbara intressenter, t ex företagare, finansiärer och potentiella användare.
Generella förmågor
I kursen tränas följande generella förmågor:- förmåga att applicera kunskap i praktiken
- grupp- och projektarbete
- muntlig och skriftlig kommunikation, både inom och utanför akademin
- förmåga att generera nya idéer
- informationssökning
Kurslitteratur och övriga läromedel
Landström, H & Löwegren, M (2009) Entreprenörskap och företagsetablering, Från idé till verklighet. Lund: Studentlitteratur.
Svedberg, L (2007) Gruppsykologi. Om grupper, organisationer och ledarskap. Lund: Studentlitteratur.
Ev. artiklar
Referenslitteratur
Eliasson, B & Kolár, C (2006) Affärsplanen. Praktisk handledning för affärsplanerare. Malmö: Liber.
Klofsten, M (2009) Affärsplattformen. Entreprenören och företagets första år. Stockholm: SNS Förlag.
McKinsey & Co, Affärsplanering. En handbok för nya tillväxtföretag. (Finns att hämta gratis på internet.)
Wernerssson, et. al (2006) Perspektivmetoden. Från idé till koncept. WI.SE, Blekinge Tekniska Högskola. (Erhålls vid kursstart.)
Kurslitteratur från tidigare kurser.
Svedberg, L (2007) Gruppsykologi. Om grupper, organisationer och ledarskap. Lund: Studentlitteratur.
Ev. artiklar
Referenslitteratur
Eliasson, B & Kolár, C (2006) Affärsplanen. Praktisk handledning för affärsplanerare. Malmö: Liber.
Klofsten, M (2009) Affärsplattformen. Entreprenören och företagets första år. Stockholm: SNS Förlag.
McKinsey & Co, Affärsplanering. En handbok för nya tillväxtföretag. (Finns att hämta gratis på internet.)
Wernerssson, et. al (2006) Perspektivmetoden. Från idé till koncept. WI.SE, Blekinge Tekniska Högskola. (Erhålls vid kursstart.)
Kurslitteratur från tidigare kurser.
Upplägg - Litteratur
Kurslitteratur och övriga läromedel
Landström, H & Löwegren, M (2009) Entreprenörskap och företagsetablering, Från idé till verklighet. Lund: Studentlitteratur.
Svedberg, L (2007) Gruppsykologi. Om grupper, organisationer och ledarskap. Lund: Studentlitteratur.
Ev. artiklar
Referenslitteratur
Eliasson, B & Kolár, C (2006) Affärsplanen. Praktisk handledning för affärsplanerare. Malmö: Liber.
Klofsten, M (2009) Affärsplattformen. Entreprenören och företagets första år. Stockholm: SNS Förlag.
McKinsey & Co, Affärsplanering. En handbok för nya tillväxtföretag. (Finns att hämta gratis på internet.)
Wernerssson, et. al (2006) Perspektivmetoden. Från idé till koncept. WI.SE, Blekinge Tekniska Högskola. (Erhålls vid kursstart.)
Kurslitteratur från tidigare kurser.
Svedberg, L (2007) Gruppsykologi. Om grupper, organisationer och ledarskap. Lund: Studentlitteratur.
Ev. artiklar
Referenslitteratur
Eliasson, B & Kolár, C (2006) Affärsplanen. Praktisk handledning för affärsplanerare. Malmö: Liber.
Klofsten, M (2009) Affärsplattformen. Entreprenören och företagets första år. Stockholm: SNS Förlag.
McKinsey & Co, Affärsplanering. En handbok för nya tillväxtföretag. (Finns att hämta gratis på internet.)
Wernerssson, et. al (2006) Perspektivmetoden. Från idé till koncept. WI.SE, Blekinge Tekniska Högskola. (Erhålls vid kursstart.)
Kurslitteratur från tidigare kurser.
Lärande och undervisning
Studenterna arbetar i grupp i ett konkret nyutvecklingsprojekt, kring t ex en ny teknisk tillämpning. Som stöd för själva projektarbetet löper ett teoretiskt och ett praktiskt spår. Det teoretiska spåret sker i form av lektioner, seminarier och reflektionsrapporter. Där behandlas teoretiska begrepp och modeller med koppling till idé- och affärsutveckling generellt och till det konkreta projektet specifikt. Det praktiska spåret består av laborativa övningar – t ex kreativitets- och gruppövningar - samt kontinuerliga projektmöten, med syfte att styra upp projektarbetet och att se till att det fortlöper enligt planer. De praktiska momenten sker i samarbete med BTH Innovation, en organisation med stor erfarenhet av tillväxtinriktade utvecklingsprojekt.Arbetslivsanknytning
Ingen praktik ingår i planerade lärtillfällen. BTH strävar efter tät kontakt med näringslivet vid utveckling av kurser och program.Lärare
ExaminatorEva Lövstål
Kursansvarig
Eva Lövstål
Planerade lärtillfällen
lektioner och seminarierTidsåtgång
I genomsnitt bör en student räkna med att studera 400 timmar för att nå lärandemålen. I denna tid ingår alla olika förekommande lärandeaktiviteter (föreläsningar, självstudier, examination m. m.). Tidsuppskattningen baseras på att ett akademiskt år omfattar 60 högskolepoäng (motsvarar 60 ECTS credits), som svarar mot en total studietid på ca 1 600 timmar. Den faktiska studietiden varierar individuellt.Examination
Bedömning
Examinationsmoment för kursen
| Kod | Benämning | Högskolepoäng | Betyg |
|---|---|---|---|
| 1010 | Utvecklingsprojekt, löpande redovisning | 5 | U/G |
| 1020 | Utvecklingsprojekt, affärsplan | 5 | U/G/VG |
| 1030 | Individuell reflektionsrapport | 5 | U/G/VG |
Betyg
Kursen bedöms med betygen Underkänd, Godkänd eller Väl godkänd.Kommande tentamenstillfällen
Inga kommande centralt samordnade tentamenstillfällen hittades för denna kurs.
För att få delta vid ett centralt samordnat tentamenstillfälle måste du ha anmält dig i Studentportalen senast 15 dagar innan tentamensdagen.
Lokal och tidpunkt publiceras ca 5 dagar innan tentamensdagen.
Det kan finnas andra planerade examinationstillfällen. Information om de finns i It's Learning eller på annan plats som kursansvarig hänvisar till.
Kursutvärdering
Kursansvarig ansvarar för att studenternas synpunkter på kursen systematiskt och regelbundet inhämtas och att resultaten av utvärderingar i olika former påverkar kursens utformning och utveckling.







